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毕竟随着光伏项目规模不断扩大ღ★✿✿ღ,单靠卖光伏组件的利润和增长空间已显疲态ღ★✿✿ღ。储能不仅能显著提升光伏电站的价值ღ★✿✿ღ,更打开了更多应用场景5001拉斯维加斯官网ღ★✿✿ღ,让企业的业务结构更加多元和稳健ღ★✿✿ღ。
虽然许多企业如今已是几种路线融合发展ღ★✿✿ღ,但从初入储能时ღ★✿✿ღ,三种打法各有千秋ღ★✿✿ღ,也映射出光伏企业不同的资源禀赋和战略思考ღ★✿✿ღ。
接下来ღ★✿✿ღ,我们就从收购ღ★✿✿ღ、自建ღ★✿✿ღ、合资三大派系切入ღ★✿✿ღ,细看光伏系企业如何在储能这场重磅战役中各显神通ღ★✿✿ღ。
收购不只是拿到一套技术或产品ღ★✿✿ღ,更重要的是直接拿下一支经验丰富的团队ღ★✿✿ღ、现成的客户资源和关键资质ღ★✿✿ღ,免去了从零起步的漫长阵痛ღ★✿✿ღ。
加上光伏企业本身已经建好的销售和海外渠道ღ★✿✿ღ,储能业务几乎可以在收购完成后立刻插入ღ★✿✿ღ,像换挡加速一样迅速启动ღ★✿✿ღ。
东方日升在光伏企业中进入储能领域的时间并不晚ღ★✿✿ღ。2018年ღ★✿✿ღ,公司收购了中日合资的天津双一力ღ★✿✿ღ,这是一家专注三元电池研发的企业ღ★✿✿ღ。
彼时ღ★✿✿ღ,海外储能市场对三元锂电的需求尚未普及ღ★✿✿ღ,这笔收购为东方日升带来了从电芯封装ღ★✿✿ღ、BMS控制到系统集成的完整技术链ღ★✿✿ღ,以及一支经验丰富的海外销售团队ღ★✿✿ღ。
收购完成后ღ★✿✿ღ,东方日升并未急于推出新产品ღ★✿✿ღ,而是将双一力的储能产品直接融入既有光伏解决方案ღ★✿✿ღ,尤其在海外大型地面电站和工商业项目中ღ★✿✿ღ,推出光储一体化方案ღ★✿✿ღ,快速转化为市场订单ღ★✿✿ღ。
直至2024年ღ★✿✿ღ,双一力储能正式更名为东方日升储能ღ★✿✿ღ。今年上半年ღ★✿✿ღ,公司储能产能突破25GWhღ★✿✿ღ,并签下多笔海外订单ღ★✿✿ღ,包括与巴西MRT Solar的1GWh供货合同ღ★✿✿ღ,以及与日本企业的合作项目ღ★✿✿ღ。
不仅如此ღ★✿✿ღ,能建系企业也大量通过并购强化储能实力ღ★✿✿ღ。中国能建通过买断部分储能系统集成商ღ★✿✿ღ,有效弥补技术短板ღ★✿✿ღ,2024年其储能项目累计交付规模突破500MWღ★✿✿ღ,贡献显著ღ★✿✿ღ。
收购让光伏企业迅速拿到成熟产品和团队ღ★✿✿ღ,依托既有渠道优势最近中文字幕手机大全ღ★✿✿ღ,实现快速市场布局ღ★✿✿ღ。当下全球储能需求猛增ღ★✿✿ღ,谁能快速出货ღ★✿✿ღ,谁就能抢占先机ღ★✿✿ღ。
不过ღ★✿✿ღ,收购派也并非没有挑战ღ★✿✿ღ。储能业务与光伏组件业务差异大ღ★✿✿ღ,产品定制化程度高ღ★✿✿ღ,项目交付复杂ღ★✿✿ღ,收购后如何整合团队和流程ღ★✿✿ღ,成为必须跨越的门槛ღ★✿✿ღ。
总的来说ღ★✿✿ღ,收购派用最快速度让光伏商搭上储能快车ღ★✿✿ღ。若能驾驭好整合难题ღ★✿✿ღ,这条路能带来明显先发优势ღ★✿✿ღ;若掌控不力ღ★✿✿ღ,则要面临一系列始料未及的挑战ღ★✿✿ღ。
与买现成的收购派不同ღ★✿✿ღ,自建派光伏企业选择了更艰难但更具掌控力的道路ღ★✿✿ღ。从电芯研发ღ★✿✿ღ、PACK封装ღ★✿✿ღ、BMS控制ღ★✿✿ღ,到储能系统集成ღ★✿✿ღ,全链条自主打造ღ★✿✿ღ。
光伏企业已有丰富制造经验和渠道基础ღ★✿✿ღ,若能把储能也自己做成核心业务ღ★✿✿ღ,既能实现技术深度掌控ღ★✿✿ღ,又能更好实现成本和产品差异化ღ★✿✿ღ。
天合光能是典型代表ღ★✿✿ღ。虽起步较晚ღ★✿✿ღ,但坚持全链条自研战略ღ★✿✿ღ,在国内建起储能生产基地ღ★✿✿ღ,同时布局海外本地化团队ღ★✿✿ღ。截至2024年ღ★✿✿ღ,天合光能储能累计出货10Gwhღ★✿✿ღ。
2021年5001拉斯维加斯官网ღ★✿✿ღ,公司与宁德时代ღ★✿✿ღ、国轩高科ღ★✿✿ღ、赣锋锂业等签署战略协议ღ★✿✿ღ,以系统集成商的身份推出户用ღ★✿✿ღ、工商业及电站储能解决方案ღ★✿✿ღ。
设立浙江晶科储能ღ★✿✿ღ,作为储能业务核心平台ღ★✿✿ღ,覆盖电池制造ღ★✿✿ღ、系统集成全链路ღ★✿✿ღ。并且投资84.3亿元在浙江海宁建设年产12GWh储能电池及12GWh系统产能ღ★✿✿ღ,涵盖电芯ღ★✿✿ღ、模组ღ★✿✿ღ、系统组装全流程ღ★✿✿ღ。
而作为全球光伏逆变器的领军企业ღ★✿✿ღ,华为很早就把储能视为光伏的自然延伸ღ★✿✿ღ。其储能路线走的是典型的自研模式ღ★✿✿ღ。
2013年起坚持组串式逆变器路线年推出业界*组串式储能产品ღ★✿✿ღ,通过电力电子的可控性解决锂电池一致性难题ღ★✿✿ღ。
自建派的*价值在于高度可控ღ★✿✿ღ。企业能自主把握研发节奏ღ★✿✿ღ、产能扩张及品牌建设ღ★✿✿ღ,尤其是当技术更新频繁ღ★✿✿ღ,能快速响应市场变化ღ★✿✿ღ,保障产品竞争力和稳定供货ღ★✿✿ღ。
且储能项目交付复杂最近中文字幕手机大全ღ★✿✿ღ,需要销售ღ★✿✿ღ、技术和供应链密切协同ღ★✿✿ღ。对光伏企业而言ღ★✿✿ღ,转型自建储能不仅是一场资本战ღ★✿✿ღ,也是一场管理和组织能力的考验ღ★✿✿ღ。
合资模式通常是光伏企业提供渠道ღ★✿✿ღ、品牌和客户资源5001拉斯维加斯官网ღ★✿✿ღ,储能厂商贡献技术ღ★✿✿ღ、产线和经验5001拉斯维加斯官网ღ★✿✿ღ,双方共建合资公司ღ★✿✿ღ,快速推出市场产品ღ★✿✿ღ。
在2020年与沃太能源共建PACK厂ღ★✿✿ღ,年产1.14GWh5001拉斯维加斯官网ღ★✿✿ღ,并由固德威提供渠道与资金ღ★✿✿ღ;2022年则绑定电芯龙头亿纬动力ღ★✿✿ღ,锁定电芯供应ღ★✿✿ღ,补齐产业链最核心短板最近中文字幕手机大全ღ★✿✿ღ。
类似的合作在晶科储能身上也有体现ღ★✿✿ღ。就在前不久5001拉斯维加斯官网ღ★✿✿ღ,其与亿纬锂能联合建设的储能电芯工厂投产ღ★✿✿ღ,每年可供应5GWh 314Ah电芯ღ★✿✿ღ,专为工商业及大型储能系统设计ღ★✿✿ღ。
阿特斯是合资与多元合作路线年就切入储能ღ★✿✿ღ,并在加拿大中标*项目ღ★✿✿ღ,虽盈利有限ღ★✿✿ღ,但积累了实战经验ღ★✿✿ღ。
2015年收购美国Recurrent Energy最近中文字幕手机大全ღ★✿✿ღ,打开北美市场并掌握大型储能项目开发流程最近中文字幕手机大全ღ★✿✿ღ。2019年起全面发力ღ★✿✿ღ,组建本土化团队ღ★✿✿ღ、成立储能事业部5001拉斯维加斯官网ღ★✿✿ღ,并在美国设立研发中心最近中文字幕手机大全ღ★✿✿ღ。
此后通过与宁德时代等战略合作ღ★✿✿ღ,推出SolBankღ★✿✿ღ、EPCube等产品ღ★✿✿ღ,储能出货量在2024年已达6.5GWhღ★✿✿ღ,同比激增逾5倍ღ★✿✿ღ。
合资派的魅力在于能够平衡速度与风险ღ★✿✿ღ,避免自建的资金压力和收购的整合难题ღ★✿✿ღ,特别适合希望快速切入但不想承担过重负担的企业ღ★✿✿ღ。
但合资关系的稳定性和合作深度也制约着长期竞争力ღ★✿✿ღ。双方若无法达成持续共识ღ★✿✿ღ,或产品迭代不够快ღ★✿✿ღ,将影响市场表现ღ★✿✿ღ。固德威与沃太能源的合作被阳光电源收购后ღ★✿✿ღ,技术依赖关系发生变化便是一个警示ღ★✿✿ღ。
总的来看ღ★✿✿ღ,合资派更像是一种加速器ღ★✿✿ღ,帮助光伏企业短时间内进入储能战场ღ★✿✿ღ,灵活又务实ღ★✿✿ღ,但未来是否能长期占据优势ღ★✿✿ღ,还需看合作双方的协同与进化ღ★✿✿ღ。
光伏系进军储能ღ★✿✿ღ,其实早已不是新鲜事ღ★✿✿ღ。回头看ღ★✿✿ღ,这条路上ღ★✿✿ღ,收购最近中文字幕手机大全ღ★✿✿ღ、自建ღ★✿✿ღ、合资三条线各有起伏ღ★✿✿ღ,各自发力ღ★✿✿ღ。
时间一长ღ★✿✿ღ,很多企业开始打破非此即彼的界限ღ★✿✿ღ,逐步走向多种打法的融合ღ★✿✿ღ。买的要自己造ღ★✿✿ღ,合资的也开始布局自有产线ღ★✿✿ღ,甚至自建的也会通过合作补齐短板ღ★✿✿ღ。
这不是简单的跑步竞赛ღ★✿✿ღ,而是赛道上不断调整节奏和战术的持久战ღ★✿✿ღ。光伏企业作为储能的一股新兴势力ღ★✿✿ღ,正在逐渐靠近舞台中央ღ★✿✿ღ。
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